『コンサル一年目が学ぶこと』を読もう！【書評・まとめ】

こういった悩みに答えます。

『コンサル一年目が学ぶこと』は、元コンサルタントの大石さんが、自身の経験のみならず、複数のコンサルタントに取材し、まとめた「普遍的なスキル」30個のノウハウ集です。

今回この記事を書くにあたり、本書を読んでみましたが、外資系コンサルタント出身者がさまざまな会社・業界で活躍している秘訣を垣間見たような感じを受けました。

• 業種・業界を問わず、これから会社で働く新入社員
• コンサルタントのように仕事ができるようになりたい人
• 10年後、20年後にも役立つ「普遍的なスキル」を身につけたい人

このような人は、ぜひ『コンサル一年目が学ぶこと』を一読されることをオススメします。

それでは、しばらくの間、私の書評にお付き合いください。

※記事は3分くらいで読み終わります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

『コンサル一年目が学ぶこと』の基本情報

『コンサル一年目が学ぶこと』の基本情報については、下記のとおり。

• 書　名：コンサル一年目が学ぶこと　　　　　　　　　　　
• 著　者：大石哲之
• 出版日：2014年7月30日　　　
• 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 定　価：本体1,500円＋税

著者の大石哲之さんのプロフィールは、こちら。

大石 哲之（おおいし てつゆき）

1975年東京生まれ。

慶応大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）、株式会社ジョブウェブの創業をへて、株式会社ティンバーラインパートナーズ代表取締役（現職）、株式会社タグボート監査役（現職）、一般社団法人日本デジタルマネー協会理事。

現在は、ビジネスコンサルタントとして、経営の支援や、創業などにかかわる一方、海外に移住し、場所・時間・国家にとらわれないライフスタイルを実践し、作家、ブロガー活動を通じて情報を発信している。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』著者紹介より

本書は、下記の4章で構成されています。

• 第1章　コンサル流話す技術　　　　　　　　　　　　　
• 第2章　コンサル流思考術
• 第3章　コンサル流デスクワーク術
• 第4章　プロフェッショナル・ビジネスマインド

本書を読むことで、一過性のものではなく、「10年後、20年後にも役立つビジネス・スキルとは何か？」がわかります。

『コンサル一年目が学ぶこと』の書評　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

『コンサル一年目が学ぶこと』の書評を紹介していきます。

それでは、見ていきましょう。

書評①：身につけるべき「普遍的なスキル」がわかる

著者の大石さんは、すべての会社員が身につけるべき「普遍的なスキル」として、下記の4つを取り上げています。

「たった4つか…」と思われるかも知れませんが、これらすべてをマスターできれば、会社員としての成功はもちろん、個人事業主や投資家、フリーランスとしても成功者になれる…と感じました。

書評②：コミュニケーション能力を磨くコツがわかる

本書を読むことで、コミュニケーション能力を磨くコツがわかります。

ポイントは、下記のとおり。

営業マンはもちろん、事務系の会社員でも、上記のコミュニケーション能力を身につけられたら、一流のビジネスパーソンになれるでしょう。

書評③：会社員に必要な思考術や問題解決力がわかる

著者の大石さんが、本書でおすすめしている思考術は下記のとおり。

特に、ロジックツリーや仮説思考などは、できる会社員になりたい人だけではなく、脱サラしてフリーランスや個人事業主になりたい人にも、おすすめの思考術です。

書評④：デスクワーク術などのテクニックが学べる

本書を読むことで、効率的なデスクワーク術を学ぶことができます。

具体的には、下記のとおり。

これらのスキルは、業種・業界を問わず、すべての会社員が身につけるべきスキルだと思います。→ 他の会社や業界への転職の際にも有利になる！

書評⑤：プロとしてのビジネスマインドを学べる

本書を読めば、プロとしてのビジネスマインドを学ぶことができます。

私が本書を読んでいて感心したのは、おもに下記の5つ。

これらの意識を持って仕事に取り組めば、将来的に独立起業しても成功者になれるでしょう。

『コンサル一年目が学ぶこと』のまとめ　 　　　　　　　　　　　　　　　　

『コンサル一年目が学ぶこと』のまとめについて紹介します。

それでは、一緒に見ていきましょう。

まとめ①：数字というファクト（事実）で語れ！

わたしは、特にたいした経験もなければ、経営に関してはまったく何も知らない単なる新人でした。

しかし、顧客が知らなかった事実を数字で示すことによって、価値を認めてもらえたのです。

数字こそが、一年目の武器になる。おかしいと思ったら、事実を集めて数字にする。　　　　　　　　　　　

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』25pより

まとめ②：顧客や上司の期待値を超えよ！

ビジネスというのは、突き詰めると、相手の期待を常に超え続けていくことにほかならない。

顧客や消費者の期待を超え続けていくこと。上司の期待を超え続けていくこと。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』53pより

まとめ③：ロジックツリーを使いこなせ！

ロジックツリーが役立つ4つの理由

• 一生使える
• 全体が俯瞰できるようになる
• 捨てる能力が身につく
• 意思決定のスピードがあがる

ロジックツリーの基本は、コンサルティング会社に入らなくても身につけられる。

特に、現在でも古典として読み継がれている『問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』（齋藤 嘉則）はロジックツリーと問題解決のバイブルで、わたしは繰り返しこの本を読んでは練習をしました。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』71-73pより

まとめ④：仮説思考で、意思決定をスピードアップ！

あらかじめ仮説を立てておくことで、調べるべきポイントを絞り込めていれば、効率的なリサーチをすることができる。

リサーチは、むやみに行ってはいけません。リサーチというのは、いつも仮説とセットで行われます。

仮説に対する検証作業として、リサーチを行う。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』92-93pより

まとめ⑤：議事録書きをマスターせよ！

議事録とは、

• 決定事項、確認事項を書き、関係者に確認し、決定するためのもの
• 決定事項を書いて、後日のための証拠に残すためのもの

大事なのは、決定事項のほかに、決まらなかったこと、次までにやっておくべきことを書くこと。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』113pより

まとめ⑥：コンサル流読書術を身につけよ！

効率のよい読書法や勉強法が必要となります。

基本的には、

• 読書の目的を絞る、明確にする
• ウェブを検索するように目次ベースで該当箇所を拾っていき、重要な部分だけ読む
• なるべく多くの文献を広く浅く当たる

というものです。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』143pより

まとめ⑦：「時間＝お金＝コスト」の意識を持て！

経営者は従業員に給料を払っています。

社員から見ると時間はお金ではないかもしれませんが、経営者から見れば社員の時間というものは、お金そのものです。というより、お金にしか見えないのです。

社員がサボっている、非効率的な仕事をしているのを見るとき、経営者はお金を失っているように感じるのです。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』174pより

まとめ⑧：真似すべき師匠（先輩・上司）と仕事せよ！

若いうちは、どのような仕事をするかより、誰と仕事をするかのほうが大事です。ですから、仕事選びよりも、いっしょに仕事をする人選びを大事にしてください。

人格的に、能力的に、この人だと思う人の影響を受けることです。

引用元：『コンサル一年目が学ぶこと』196pより

おわりに　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

今回は、『コンサル一年目が学ぶこと』の書評・まとめについて解説してきましたが、いかがだったでしょうか？

本書には、この記事で紹介したビジネス・スキル以外にも、

• まずは「考え方」を考えよ
• 「PREP法」を使って結論から話せ
• 喋らないなら会議に出るな！
• 仕事の速さを3倍にする「重点思考」

など、ビジネスパーソンが身につけるべきスキルがたくさん語られています。

この本に書かれている30個のビジネス・スキルをマスターし、実践すれば、「どの業界・どの業種で働いても、一流になれる！」と感じました。

コンサルタント業界で働く人だけでなく、すべての会社員に一度は読んでほしい良書です。

今回は以上となります。